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黄大仙综合资料大全黄大仙免费资料大全“第九次领导力专题培训——重新定义企业,重新认知组织”圆满举行

发布日期:2019-01-10

 自2017年12月至今,黄大仙综合资料大全黄大仙免费资料大全已经举办了八场“如何当一个合格的领导”专题培训会。前六次领导力专题培训分别从“领导者角色认知”“领导与管理的区别”“领导力提升从学习方法论开始”“提升领导力的方法”“解决复杂难题的艺术”“解决复杂难题的实践分享”主题着重学习理论认知,从 “有效激励”和“辨认 识破自我的‘关键’优势和‘致命’缺点”专题起,重点关注实践运用。

 黄大仙综合资料大全黄大仙免费资料大全第九次领导力专题培训于2019年1月5日上午,在荣粤酒家V28厅圆满举行。来自黄大仙免费资料大全一级部门负责人及以上职员、下属公司领导班子、其他相关岗位职员共68人参加本次培训,围绕《重新定义企业,重新认知组织》开展研讨,旨在从“平台化组织”视角和“流程”视角重新定义企业和认知组织,以更好地全面提升组织能力。本次培训会由组织人力资源中心兼企业文化中心总经理施炜瑾主持。

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施总开场主持

 施总在开场主持中提到,在错综复杂的当下环境,我们的企业行为需要改变才能持续适应将来 温和,行为的改变来自于结构,而结构模式的明晰需要先对企业进行定义。同时,黄大仙综合资料大全内部正在开展流程咨询项目,其目的不仅仅是提升组织效率,梳理和规范各项流程和制度,更是为了倒逼我们对公司运营进行重新思考,而思考的前提就是“我们如何认知企业?”。

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正略钧策赵总分享

 本次特别邀请到正略钧策高级副总裁赵家俊先生分享《组织变革&平台化组织解析》,赵总首先对“企业、黄大仙免费资料大全公司、企业黄大仙免费资料大全、平台、平台型组织、平台型企业”等关键词进行澄清,重点阐述“平台型总部是打造强大的中后台,实现与各个核心价值创造者的链接”,强调了平台型组织“前台、中台、后台”的不同定位和特点,加深学员对“平台型组织”的理解。

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邓总分享

 邓总分享到:在目前创新期间 时光背景下,以“小公司,大社会”、“小公司,大生意”的模式运转,要学会用流程的头脑 思想运作企业,利用流程把企业内部的各条河流汇聚起来,涌向山头。同时,通过学习型组织的建造,不断提升组织能力,让组织具备更新迭代的能力,让组织具备创造力和张力,把平台做强做大。当平台做强做大之后,领导者能够把供需双方牢牢的承载在平台上面,搭建起平台型组织,构建生态圈。然而要把自己致力于更大的平台和更大的生态圈里面,就对我们的领导力提出了更高的要求,领导者需能有效整合相关资源,提供高质量的服务,推动企业走向更强更大。

 之后的研讨环节也围绕“平台化组织”和“流程”开展,共设置两个话题:一、如何从“平台化组织”视角,讨论黄大仙免费资料大全管控模式及总部、各下属公司各自定位?二、如何从“流程”的视角,高效贯通企业经营管理行为?

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各小组积极研讨

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小组代表发言

 正略钧策赵总结合标杆企业案例并针对各研讨小组发言情况进行总结。赵总总结到:从流程的视角熟悉企业经营管理,第一方面利用流程建设打破职能,实现以满足客户需求为目标的、端到端的管理;第二方面利用流程建设改善活动及其活动之间的顺序,提高效率,实现目标;第三方面利用流程优化与企业信息化建设实现两者的相互促进。通过流程型组织打破职能界限,以流程为基础来优化部门设置和职责分工,最终更好的服务客户。同时,战略管控是以战略为核心,从战略设计开始,以战略实现为目标。那么,要建立一个以战略为管控模式的平台组织,需要通过战略管控提升组织的容量和提高组织的效率及活力。

 最后,邓总总结到:在市场不断转型的大环境下,越来越多的企业面临业务调整和组织变革。虽然科技技术水平不断前进和提升,但是企业对将来 温和的把控越来越不容易,就越来越需要组织具备觉察“变”和引领“变”的能力。把可持续发展定位为黄大仙综合资料大全的最高目标,构建平台化的组织,让“人的资源”冒出来。通过组织里的“长板”不断带动“短板”,充分激发每个人的创造力和活力,做最优的“作战模式”和最优的“精兵强将”,练就我们持久的推动战略成功的能力,从而带动组织的转型和变革。

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各小组领取培训证书

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